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金沙3777官方网站召开2020年第一季度经营活动分析会、已完未结项目专题会及清欠工作会
来源:成本与结算管理中心 作者:郭俊国 发布时间:2020年05月17日
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  5月15日,金沙3777官方网站召开2020年第一季度经营活动分析会、已完未结项目专题会及清欠工作会,公司党委副书记、总经理冷铁松作重要讲话,党委书记、副总经理吴国洪参加会议。会议由副总经理孟凡贵主持。

  会上,经营计划部、成本与结算管理中心、财务部分别对2020年第一季度经营活动、已完未结项目结算情况、清欠完成情况和清欠责任书签订进行了汇报,并对下步工作进行了筹划及安排;中冶建设、科技公司分别汇报了各单位经营管理工作;公司领导对汇报内容做出了点评和指示。

  针对目前公司的经营管理现状,冷铁松做出了三点强调:一是项目开工要做好前期策划,根据项目合同额的大小、性质,分级策划;二是项目实施过程中要进行全覆盖管理,不留死角,管理人员必须业务过硬,不等不靠,主动作为;三是完工项目要及时封账(包括人员撤离、账目收回、对下据实结算等事项),最后锁定分包成本。

  就全面提高公司经营管理工作,冷铁松提出了具体要求:

  一是项目监管部明确每个月的产值指标,经营计划部、财务部要对产值完成指标进行分析、研究,拿出纠偏办法。

  二是重视固化清单和计量率,对计量率偏低项目进行研究,拿出提升计量率的具体解决方案。

  三是捋顺合同关系,管理人员必须熟练掌握合同内容,依据合同进行项目管理,杜绝因分包队伍钻空子造成项目利润损失现象发生。

  四是加强成本管控,明确项目目标责任,及时签订责任书,公司将严格按照所签订的责任书进行奖惩。

  孟凡贵对公司经营管理工作进行了具体部署:

  首先,要高度重视计量工作,杜绝盲目计量,项目计量率偏低的项目要进行预警,采取具体措施提升计量率,确保项目计量率不低于90%;其次,项目的管理要严格按照合同行,严禁分解合同内容进行计量;再次,加强材料设备的领用及管理,完善考核制度,加大项目督导和检查力度;最后,要抓成本、重考核,严把结算关,对项目的过程中签证、洽谈记录严格把关,完善手续。

  公司总会计师刘景春对清欠工作作出相关要求:各单位要抓紧推进清欠工作,严格按照清欠责任书执行和落实。

  公司在冀助理以上领导,专题会议涉及的相关部门负责人,中冶建设、科技公司领导班子,中冶轨道领导班子在主会场参加会议;各分公司、项目部领导班子及相关部门人员通过视频参会。

会议现场


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